Intersnack is een van Europa’s toonaangevende producenten van hartige snacks, met zo’n 600.000 ton chips, noten en gebakken producten per jaar. Het bedrijf opereert vanuit Keulen en realiseerde in 2017 een omzet van € 2,5 miljard, met 33 merken en 12.500 medewerkers wereldwijd. Intersnack floreert dankzij ondernemerschap, innovatie en teamwork — waarden die ook centraal stonden in hun leiderschapsontwikkeling.

De uitdaging

Om duurzame operationele excellentie te bereiken, wilde Intersnack haar leiderschapscultuur versterken en het verandervermogen van het management vergroten. Kienbaum kreeg de opdracht om dit proces strategisch te begeleiden — van inzicht tot gedragsverandering.

Onze aanpak

Kienbaum combineerde theorie en praktijk om leiderschap te verankeren in de hele organisatie.

Gedeeld kader creëren

We begonnen met het aanreiken van theoretische kaders rondom veranderprocessen en leiderschap, waarmee we een gemeenschappelijk referentiepunt creëerden voor het hele managementteam.

Coaching en training

Via gerichte sessies ontwikkelden leiders vaardigheden in situationeel en dienend leiderschap. Praktijkgericht, op basis van concrete cases.

Interactieve werkvormen

We maakten gebruik van rollenspellen, businesscases en groepsdiscussies om communicatie- en leiderschapsvaardigheden actief te trainen en versterken.

Empowerment aan de basis

Het verandertraject richtte zich expliciet op het versterken van eigenaarschap en besluitvorming bij leidinggevenden dicht op de operatie. Dit stimuleerde een cultuur van verantwoordelijkheid en proactiviteit.