Maatwerk in Board Search
voor adviesraden en toezichtsorganen.
Board Positions
De oriëntatie van adviesraden en raden van commissarissen is net zo divers als het organisatielandschap. Waar bij middelgrote familiebedrijven vaak sprake is van een flexibel samengesteld advies- of toezichtsorgaan, werken beursgenoteerde bedrijven doorgaans met strikt gereguleerde raden van commissarissen.
Ook bij scale-ups en joint ventures vraagt governance / bestuurlijke inrichting om maatwerk. Een nieuw ingerichte Board met onafhankelijke leden, investeerders of venture capital-partijen brengt immers een andere dynamiek met zich mee.
Wij ondersteunen organisaties bij het zorgvuldig samenstellen van advies- en toezichthoudende organen, afgestemd op de strategische doelen, cultuur en groeifase van de organisatie
Een succesvolle samenstelling van een raad van advies of raad van commissarissen begint met een goed begrip van de organisatie, haar structuur en de verwachtingen van aandeelhouders. Alleen dan kunnen bestuursleden worden geselecteerd die inhoudelijk en persoonlijk waarde toevoegen. Daarbij kijken we niet alleen naar ervaring en competenties, maar ook naar diversiteit in de brede zin – essentieel voor een sterke en evenwichtige bestuursdynamiek.
Hans Jonkers
Managing Director
De selectie van geschikte kandidaten vraagt om zorgvuldigheid, discretie en gevoel voor de specifieke context van uw organisatie. Vooral bij diversiteitsvraagstukken is maatwerk belangrijk. Onze Board Positions Practise Group Bestuurs ondersteunt u hierbij met deskundig advies en een aanpak die past bij uw organisatie en toezichthoudende omgeving.
Klaas Bovenhuis
Managing Partner & Programmadirecteur Governance Academy
Board-oplossingen op maat voor familiebedrijven
Eigenaren van middelgrote familiebedrijven hebben ruimte om hun adviesraden flexibel samen te stellen. Tegelijk vraagt duurzaam ondernemerschap om zorgvuldige keuzes. Om toekomstbestendig te kunnen sturen én recht te doen aan de belangen van aandeelhouders en de familiestructuur, is maatwerk essentieel. Dat betekent benoemingen die niet alleen aansluiten bij de strategische uitdagingen, maar ook bij de geschiedenis, cultuur en waarden van het bedrijf.
Evoluerende normen in corporate governance
In beursgenoteerde ondernemingen staan toezicht en bestuur onder toenemende publieke en maatschappelijke aandacht. De eisen rondom transparantie, kwaliteit en belangenbehartiging veranderen voortdurend. Dit vraagt om een zorgvuldig samengestelde raad van commissarissen en om een professionele invulling van het toezicht – met leden die niet alleen beschikken over de juiste expertise, maar ook oog hebben voor maatschappelijke verwachtingen en langetermijnwaarde.
Bestuur in een scale-up: dynamiek en verwachtingen
Bestuurlijk toezicht in een scale-up vraagt om een ander perspectief dan in gevestigde organisaties. Het risicoprofiel ligt vaak hoger, net als de gevoeligheid voor reputatierisico’s. Voor toezichthouders is het cruciaal om de unieke context van een scale-up goed te begrijpen: snelle groei, wendbaarheid, een sterk financieringsritme, technologische innovatie en soms ook wisselingen in het leiderschapsteam.

Tegelijkertijd stellen scale-ups andere verwachtingen aan hun toezichthouders. Niet alleen op het gebied van governance, maar vooral op het vlak van begeleiding, coaching, branchekennis en toegang tot relevante netwerken. Een raad van toezicht is hier nadrukkelijk ook een sparringpartner voor het management.
